將混改企業黨建嵌進公司治理架構

自2023以來，公司黨委通過加強班子建設、從一線中發展黨員等措施，新成立基層黨支部11個，并協調地方黨委對2個屬地管理黨支部變更隸屬關系，為在混改企業中加強黨的全面領導奠定組織保障。落實基層黨建責任制，將黨建考核與領導人員任免、薪酬、獎懲相掛鉤。完善“雙向進入、交叉任職”機制，圍繞生產經營、科技創新、扭虧治虧等重點任務，廣泛實施“揭榜掛帥”、黨員示范區先鋒崗突擊隊等實踐項目。

持續優化頂層設計，從實際出發做好各類制度辦法的廢、改、立工作。2023年各級權屬公司新建及修訂完善黨建工作制度44項，為進一步規范提升黨建工作提供制度依據。全面規范黨建入章內容，把黨組織內嵌到公司治理結構之中。分類研究制定“三重一大”決策制度和“三張清單”，將各項制度要求細化形成決策流程表，明確議事決策的方式和次序，有效避免黨組織越位和缺位。

將混改企業黨建融進經營管理

在生產經營上，進一步深化“三型”黨組織建設，讓黨組織成為攻堅克難的堡壘。圍繞公司重點工作任務，充分發揮黨員干部在生產經營中的先鋒模范作用。截至2023年12月底，生態公司超額完成虧損額壓減20%的目標、清回應收款項1.05億元、壓降存貨8.22億元，運營管控有效強化。

在人才管理上，堅持黨管干部、黨管人才原則，著重加強隊伍建設。2023年下半年，機關本部按照“全體起立、競爭上崗、擇優選配”的原則配齊配強隊伍，人員變動率達59%。競聘后機關員工平均年齡較之前下降3歲，本科及以上學歷達到100%。在權屬企業大力挖掘“想干事、能干事”的優秀人才，對10余戶企業領導干部進行調整，樹立了“憑實績論英雄”鮮明用人導向。

在風險風控上，以“強總部、嚴管控”為目標，充實強化審計、法務、風控等崗位，配備專職法務合規人員，加強內部審計力量，建設內控風險合規一體化管理體系。由黨委主要負責人親自掛帥、分管領導協助開展對合同協議及其他重大經營行為的合法合規性審核，全年審查各類合同、會議議題及制度共計100余項。

將混改企業黨建融合進企業文化

通過加強思想建設，提高干部職工黨性修養，嚴格落實“第一議題”“理論學習中心組學習”制度，開展線下教育活動50余次，通過微信公眾號每周推送1次黨建相關知識的視頻、圖文。著力打造“一支部一品牌一特色”，擦亮黨建品牌，將品牌創建融入安全生產、經營管理、改革創新等環節，擴大黨組織的影響力，切實增強員工的凝聚力。充分發揮黨帶群團作用，引導廣大黨員、職工群眾弘揚愛國精神，倡導文明新風，組織開展學雷鋒活動、“五為”文明實踐志愿服務、讀書沙龍會、趣味運動會及各類主題活動80余次，激發員工的活力和創造力。

供稿：閆玉華