為進一步加強水發(fā)生態(tài)集團全面預算管理工作，充分發(fā)揮預算戰(zhàn)略引領(lǐng)、經(jīng)營管控和風險防范作用， 1月11日至12日，集團組織召開2021年預算審核工作會議，集團領(lǐng)導班子成員、各部門負責人和各權(quán)屬公司主要負責人參加本次會議。

會議逐一聽取了各權(quán)屬公司2021年預算編制情況的匯報，逐項審查了預算項目內(nèi)容，對相關(guān)預算項目的編制依據(jù)、費用明細和損益情況提出了詳細的修改意見。

會議對各公司提出以下要求：預算編制要圍繞水發(fā)集團“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合會議審定的 2021 年度各公司經(jīng)營計劃，以“全面完整、效益優(yōu)先、以收定支”為預算編制總原則，根據(jù)市場狀況和各單位實際情況，對收入、成本、費用、投資采取穩(wěn)健審慎的原則進行編制。同時對各公司20201年提出新的任務指標，相較2020 年決算完成，虧損企業(yè)要扭虧減虧，盈利企業(yè)要提質(zhì)增效，資金管理要以收定支。集團黨委書記、董事長公培山叮囑各部門負責人對權(quán)屬公司預算推進中存在的一些問題，要及時溝通、解決，要把好關(guān)，確保完成生態(tài)集團整體預算的編制質(zhì)量。（高坤龍 供稿）