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山東省環(huán)保發(fā)展集團(tuán)生態(tài)有限公司成立于2014年5月,系省屬一級(jí)國(guó)有獨(dú)資企業(yè)山東省環(huán)保集團(tuán)發(fā)展有限公司一級(jí)投資平臺(tái)類權(quán)屬公司,業(yè)務(wù)涉及環(huán)保、水務(wù)、農(nóng)旅三大板塊。
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隨時(shí)關(guān)注山東省環(huán)保發(fā)展集團(tuán)生態(tài)有限公司實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài),了解生態(tài)集團(tuán)最新進(jìn)展,第一時(shí)間了解您身邊的生態(tài)集團(tuán)。
產(chǎn)業(yè)板塊
聚焦環(huán)保、水務(wù)、農(nóng)旅三大板塊,整合資源,集中優(yōu)勢(shì)、全力攻堅(jiān),推動(dòng)集團(tuán)公司改革創(chuàng)新再深化,運(yùn)營(yíng)管理再完善,行業(yè)影響再增強(qiáng),質(zhì)量效益再提升,培育成為中國(guó)現(xiàn)代生態(tài)產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)者。
黨建工作
堅(jiān)持黨建引領(lǐng),夯實(shí)黨建根基。在集團(tuán)的整體發(fā)展中必須堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖,依靠黨組織發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的作用,構(gòu)建統(tǒng)一歸口、責(zé)任明晰、有機(jī)銜接的黨建工作領(lǐng)導(dǎo)體制,把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展的動(dòng)力。
企業(yè)文化
集團(tuán)以“做未來(lái)生態(tài)行業(yè)的領(lǐng)航者和主力軍”為使命,以“若水厚德、善濟(jì)社會(huì);執(zhí)著堅(jiān)毅、自立自強(qiáng);守常明變、務(wù)實(shí)創(chuàng)新;開放包容、誠(chéng)信共贏”為核心價(jià)值觀,以“堅(jiān)持黨建為魂、堅(jiān)持和諧為基、堅(jiān)持職工為本、堅(jiān)持創(chuàng)新為源、堅(jiān)持效益為要”為宗旨,不斷為民眾、股東、員工、社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,為社會(huì)和諧做貢獻(xiàn)。
人力資源
培育引進(jìn)高端人才,建設(shè)高端專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍,打造集團(tuán)專業(yè)技術(shù)人才庫(kù)。
綜合資訊
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聚焦核心謀發(fā)展 精耕細(xì)作促提升——水發(fā)生態(tài)持續(xù)打造危廢產(chǎn)業(yè)首位度

2021-07-19

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7月16日,水發(fā)集團(tuán)召開2021年半年度工作會(huì)議,水發(fā)生態(tài)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)公培山以《聚焦核心謀發(fā)展 精耕細(xì)作促提升——水發(fā)生態(tài)持續(xù)打造危廢產(chǎn)業(yè)首位度》為題,詳細(xì)介紹了水發(fā)生態(tài)2021年上半年工作情況和下一步打算。

上半年主要工作

公培山表示,2021年上半年,水發(fā)生態(tài)認(rèn)真貫徹落實(shí)水發(fā)集團(tuán)“四大戰(zhàn)略”“四大攻堅(jiān)”“四大提升”年度工作部署,堅(jiān)持聚焦主業(yè)、提升管理兩條主線,扎實(shí)推進(jìn)危廢首位度建設(shè)、非主業(yè)出清、兩金壓降等重點(diǎn)工作。產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略更加清晰,公司治理機(jī)制更加順暢。

堅(jiān)持環(huán)保板塊“輕重結(jié)合”發(fā)展思路,產(chǎn)業(yè)研究院與危廢處置雙輪驅(qū)動(dòng),環(huán)保主業(yè)優(yōu)勢(shì)逐漸形成,引領(lǐng)帶動(dòng)作用凸顯。加強(qiáng)對(duì)危廢企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控、技改升級(jí)、提升效能、完善產(chǎn)業(yè)鏈等工作,危廢板塊上半年實(shí)現(xiàn)較良好運(yùn)營(yíng)。推進(jìn)非主業(yè)出清。切實(shí)落實(shí)水發(fā)集團(tuán)非主業(yè)清理三年行動(dòng)計(jì)劃,編制《水發(fā)生態(tài)非主業(yè)清理整合方案》,加快非主業(yè)出清步伐。水發(fā)生態(tài)地產(chǎn)板塊資產(chǎn)占比大,開發(fā)周期長(zhǎng),清退難度較大,按照水發(fā)集團(tuán)“應(yīng)退必退、能退必退”的原則和要求,制定了一企一策的退出方案。推進(jìn)低效無(wú)效資產(chǎn)和空殼公司處置。綜合梳理內(nèi)部產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,對(duì)低效無(wú)效資產(chǎn)和空殼公司堅(jiān)決出清。成立兩金壓降領(lǐng)導(dǎo)小組,各級(jí)公司建立兩金壓降臺(tái)賬,一事一策制定兩金壓降計(jì)劃和獎(jiǎng)懲措施。

危廢板塊主要工作

危廢行業(yè)受政策以及前端產(chǎn)廢行業(yè)市場(chǎng)變化的影響較大,上半年國(guó)家對(duì)長(zhǎng)江中下游生態(tài)環(huán)境進(jìn)行了專項(xiàng)督察,地方政府采取了停產(chǎn)、限產(chǎn)等措施。水發(fā)生態(tài)加強(qiáng)政策分析和研判,主動(dòng)應(yīng)對(duì)政策環(huán)境影響,提前做好預(yù)案,合理安排生產(chǎn)周期。推進(jìn)在建危廢項(xiàng)目,把控建設(shè)進(jìn)度,爭(zhēng)取快速實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)達(dá)效。強(qiáng)化安全管控全過(guò)程,實(shí)行“一橫兩線”垂直管理模式。下大力氣打通跨省轉(zhuǎn)移,打破行業(yè)壁壘,進(jìn)一步開拓了省外市場(chǎng)。對(duì)全國(guó)危廢企業(yè)進(jìn)行了摸底考察,制定了儲(chǔ)備項(xiàng)目清單,儲(chǔ)備危廢生產(chǎn)總規(guī)模約200萬(wàn)噸。根據(jù)危廢行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析進(jìn)行技改升級(jí),優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提升處置規(guī)模,實(shí)現(xiàn)收益最大化。大力引進(jìn)各領(lǐng)域高端技術(shù)人才,不斷充實(shí)人才隊(duì)伍。

下一步工作計(jì)劃

關(guān)于下一步工作打算,公培山指出,5月11日,國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于強(qiáng)化危險(xiǎn)廢物監(jiān)管和利用處置能力改革實(shí)施方案的通知》:鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)危險(xiǎn)廢物污染環(huán)境防治項(xiàng)目的信貸投放,鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)兼并重組等方式做大做強(qiáng),努力打造一批國(guó)際一流的危險(xiǎn)廢物利用處置企業(yè)。水發(fā)生態(tài)將把握政策機(jī)遇,加強(qiáng)自身建設(shè),“咬定青山不放松,一張藍(lán)圖繪到底”。按照“三步走”戰(zhàn)略方針,即1年時(shí)間危廢處置規(guī)模突破100萬(wàn)噸,進(jìn)入全國(guó)前十,3年突破300萬(wàn)噸,進(jìn)入全國(guó)前三,5年發(fā)展成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的綜合環(huán)保服務(wù)企業(yè),登陸資本市場(chǎng),努力打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流的危廢處置企業(yè)。



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