新班子到位后，為迅速摸清總部人員現狀，開展半年工作考核，從多個維度、多種方式進行民主測評與考察談話，聽取意見建議，分析工作運轉中的難點和堵點，客觀了解每名同志特點和優勢，競聘工作目標與導向。同時結合生態集團發展現狀和未來規劃，理順管理線條，優化部門設置，重新編制崗位說明書，確定崗位職責和任職條件，明確了部門間的權責邊界。在競聘選拔中，既注重業務能力又注重日常表現，個人近2年考核結果和面試成績各占綜合成績的50%，力求做到群眾公認與能力業績相結合；對不同層級設置最低錄用基準線，體現“寧缺毋濫”；全程委托第三方專業機構組織實施，邀請上級黨委組織部門進行業務指導并參與評分，集團紀委進行全程監督，確保過程公開、公平、公正。

按照“全體起立、競爭上崗、擇優選配、統籌安排”的原則，實施職務“清零”、全員聘用，通過內部競崗、外部選聘、崗位雙選，配齊配強生態集團機關本部中層管理人員和各部門員工。此次競聘，生態集團機關本部錄用總助級以下員工29人，提拔使用7人，降職使用2人，新錄入員工9人，分流5人。競聘后，機關本部員工平均年齡33歲，較調整前下降3歲，本科及以上學歷達到100%，全日制本科學歷較之前增長6個百分點，有力推進了隊伍年輕化、專業化。同時，重新調整人員薪酬，全面實行崗位績效薪酬制度，以能定職、以崗定薪、憑實績論英雄，讓有為者有位子、讓實干者得實惠。

競聘上崗搭建了人才隊伍的基礎，今后如何持續提升全員干事創業的激情和活力仍是集團“三項制度”改革的必修課。下一步，生態集團將進一步完善員工考核制度，計劃在年內建立健全末位淘汰和不勝任退出機制，通過“能上能下、易崗易薪”的動態管理模式，對不適應崗位要求的予以調整，對年度考核連續末位的堅決予以淘汰。完善權屬企業到總部“以干代訓”、總部到權屬企業“掛職蹲苗”制度，加快人才成長。積極在固危廢、房地產等業務板塊開展“揭榜掛帥”，通過“選馬”與“賽馬”相結合，將政治素質過硬、管理能力突出的復合型人才充實到干部隊伍當中，為生態集團的發展筑牢人才根基。

隨著競聘全面完成、人員陸續到位，擺在生態集團面前的是一份嶄新的答卷，優化調整后的生態集團干部隊伍將圍繞黨委提出的“止血、清欠、促合規、強內控、提質效、強黨建”的工作任務，在山東環保集團“百日競賽”活動中瞄準目標、找準賽道、分秒必爭，勇當“百日競賽”的排頭兵，為生態集團未來發展打下更為堅實的基礎，為山東環保集團的高質量發展交出一份優異答卷！

供稿：黨委組織部

編輯：馬云飛

審核：李   慧