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山東省環保發展集團生態有限公司成立于2014年5月,系省屬一級國有獨資企業山東省環保集團發展有限公司一級投資平臺類權屬公司,業務涉及環保、水務、農旅三大板塊。
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堅持黨建引領,夯實黨建根基。在集團的整體發展中必須堅持黨對國有企業的領導不動搖,依靠黨組織發揮總攬全局、協調各方的作用,構建統一歸口、責任明晰、有機銜接的黨建工作領導體制,把黨建優勢轉化為企業改革發展的動力。
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山東省環保發展集團生態有限公司召開2024年工作會議

2024-02-05

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2月4日,山東省環保發展集團生態有限公司(以下簡稱“生態公司”)召開2024年工作會議,生態公司黨委書記、董事長李加坤出席會議并講話。公司黨委委員、常務副總經理胡冰主持會議。

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會議傳達學習了山東省環保發展集團有限公司(以下簡稱“山東環保集團”)2024年工作會議精神,號召集團廣大干部職工要全面貫徹落實山東環保集團“六個必須”和“八個起勢”的工作要求,堅定信心、篤定前行,以實際行動助力山東環保集團發力起勢,為集團高質量發展做出新的更大貢獻。

會議指出,2023年生態公司在山東環保集團黨委的堅強領導下,緊緊圍繞“12345”發展戰略和“七大攻堅”任務要求,振奮精神,鼓足士氣,干事創業,克難奮進,在“止血、清欠、促合規、強內控、提質效、強黨建”六大方面實現了新突破,展現了新作為。一是經營質量穩步提升。生態公司各產業板塊穩健向好,扭虧治虧和“百日競賽”工作成效顯著,非主業板塊出清轉讓有序推進。二是運營管控有效強化。總部管控力度進一步加強,管理線條進一步明晰,制度體系、決策機制等工作進一步完善,黨的領導與公司治理、生產經營進一步融合。三是風險防控逐步完善。資金管控有效加強,財務預算、兩金壓降取得實質進展,安全生產工作穩步推進,各類歷史遺留問題有效化解。四是深化改革持續推進。“三項制度”改革全面深化,集團本部開展全員競聘,權屬公司配強配優班子成員,考核機制不斷優化完善,干部人才隊伍建設得到加強。五是創新能力不斷增強。繼續提升科技創新能力,在資質升級、高企認定等方面取得科技創新實效。六是黨建引領進一步夯實。筑牢戰斗堡壘,推動黨組織全覆蓋,堅持黨建帶群建,充分發揮黨帶群團作用,持續加強黨風廉政建設,營造良好政治生態。

會議強調,2024年是全面貫徹落實黨的二十大精神的關鍵之年,是深入實施“十四五”規劃的攻堅之年,是山東環保集團高質量發展的“起勢”之年,也是生態公司的“質效提升年”。2024年,生態公司總體發展思路為:堅決貫徹落實省國資委和山東環保集團各項決策部署,把2024年作為生態公司的“質效提升年”,圍繞“提質增效、固本強基”兩個重心,聚焦“扭虧治虧、控股控權、兩金壓降、防控風險、強化管理、深化改革、黨建引領”七個重點,不斷提升產業質量效益,力爭2024年實現質的有效提升和量的合理增長,努力打造主業更加突出、管理更加規范、運行更加高效的生態公司新局面。

會議指出,2024年要堅定不移抓好做好以下七個方面的工作:一要堅定不移聚焦主責主業,打造新優勢。聚焦水務、固危廢處置、環境服務三大板塊,做強存量,做優增量,提升專業能力和市場競爭力,打造核心競爭優勢。二要堅定不移推進質效提升,創造新業績。全力揚優勢、補短板、強弱項、破瓶頸,積極培育利潤大戶,強化虧損企業治理,促進生產效率、工作效能、經濟效益全面提升。三要堅定不移強化規范管理,塑造新態勢。健全完善公司治理體系,加強投資、財務等關鍵事項監管,強化決策部署落實,大力提升集團管控能力。四要堅定不移守牢安全底線,夯實新基礎。牢牢把握不發生系統風險這一底線,構建經營風險管控體系、資金風險管控體系、生產風險管控體系和投資風險管控體系,堅決防范各類風險。五要堅定不移推進人才強企,倡樹新作風。切實加強對人才工作的組織領導,遵循規律、突出重點,堅持人才發展與企業發展同步謀劃,牢固確立人才引領發展的戰略地位。六要堅定不移抓改革謀創新,激發新活力。始終堅持把科技創新作為企業重要決策,提升科技創新能力,發揮科技創新動能,培育核心競爭優勢。七要堅定不移強化黨建引領,鑄造新堡壘。突出高質量黨建引領保障高質量發展,提高政治站位,堅持求真務實,創新方式方法,努力將黨建優勢轉化為發展優勢。

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 會上,李加坤與胡冰簽訂了經理層成員2024年度業績目標責任書,并分別與有關權屬公司負責人簽訂了2024年黨建工作責任書、2024年度工作業績責任書、2024年度安全生產管理目標責任書。

生態公司領導班子、財務總監、中層正副職,一級權屬公司領導班子、財務總監在主會場參加會議。一級權屬公司中層正副職,其他權屬公司領導班子成員、財務總監通過視頻參加會議。


供稿:集團辦公室

編輯:馬云飛

審核:李   慧

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