為積極貫徹落實(shí)山東環(huán)保集團(tuán)“八個(gè)發(fā)力起勢”的工作部署，生態(tài)公司結(jié)合上半年工作成效，圍繞工作重點(diǎn)，突出精準(zhǔn)發(fā)力，開展“控股不控權(quán)”整治、扭虧治虧重點(diǎn)工作專項(xiàng)督導(dǎo)行動(dòng)，為公司經(jīng)營質(zhì)效的穩(wěn)步提升提供了有力保障。

深入剖析，源頭治理。生態(tài)公司逐級(jí)逐戶召開專項(xiàng)研討會(huì)議，深入分析問題，從決策機(jī)保障制、關(guān)鍵人員管理、財(cái)務(wù)資金管控、訴訟風(fēng)險(xiǎn)管控、兩金壓降、扭虧攻堅(jiān)等公司治理和生產(chǎn)運(yùn)營方面面臨的問題和困難進(jìn)行深度剖析，提出了切實(shí)可行的工作措施和實(shí)施方案。為進(jìn)一步推動(dòng)各公司工作落實(shí)落地，確保執(zhí)行到位，生態(tài)公司8月中旬?dāng)M定了重點(diǎn)工作專項(xiàng)督導(dǎo)行動(dòng)工作方案，形成了以班子成員為組長，生態(tài)公司財(cái)務(wù)部、運(yùn)營管理部、資產(chǎn)管理部等部室為成員的督導(dǎo)小組，分類梳理歸納70項(xiàng)問題清單，擬實(shí)地到13家權(quán)屬企業(yè)開展專項(xiàng)督導(dǎo)工作。

迅速行動(dòng)，精準(zhǔn)發(fā)力。8月19日生態(tài)公司督導(dǎo)小組按照工作方案，立即前往各權(quán)屬企業(yè)分組開展實(shí)施督導(dǎo)整改工作。督導(dǎo)組堅(jiān)持問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)督導(dǎo)，靶向發(fā)力，逐一對照分析研究，對能夠及時(shí)整改的事項(xiàng)立行立改；對長期問題要加快工作進(jìn)度，要求權(quán)屬公司做好總體時(shí)間安排，做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)工作任務(wù)，確保本次重點(diǎn)工作專項(xiàng)督導(dǎo)行動(dòng)落實(shí)見效。 

重點(diǎn)攻堅(jiān)，初見成效。截至8月21日，已完成3家權(quán)屬公司的重點(diǎn)工作專項(xiàng)督導(dǎo)。權(quán)屬公司按照督導(dǎo)組工作建議和要求，結(jié)合自身實(shí)際，落實(shí)工作責(zé)任，改進(jìn)工作措施。其中山東環(huán)發(fā)海若環(huán)境技術(shù)有限公司針對應(yīng)收賬款工作成立清收工作專班，明確清收目標(biāo)及責(zé)任人和完成時(shí)限，針對訴訟風(fēng)險(xiǎn)管控建立被執(zhí)行人財(cái)產(chǎn)信息共享機(jī)制；青島陽林鴻化工有限公司進(jìn)一步細(xì)化扭虧治虧工作節(jié)點(diǎn)，明確扭虧時(shí)間表、路線圖、責(zé)任人；樂亭縣海暢環(huán)保科技有限公司圍繞市場開拓、業(yè)務(wù)承攬明確了工作思路，在控股不控權(quán)方面確立了6項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，建立控股股東與民營股東之間的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，持續(xù)提高企業(yè)管控水平。

下一步，生態(tài)公司將以更強(qiáng)的責(zé)任心、更佳的狀態(tài)，繼續(xù)圍繞“推動(dòng)提質(zhì)增效、防范化解風(fēng)險(xiǎn)、深化經(jīng)營改革”等工作要求，以本次重點(diǎn)工作專項(xiàng)督導(dǎo)行動(dòng)為抓手，敢于斗爭突破，掌握發(fā)展主動(dòng)，加速“發(fā)力起勢”，不斷提升運(yùn)營質(zhì)效。