新冠肺炎疫情發生以后，齊魯集團全體干部職工提高政治站位、增強大局意識，充分認識盡快復工復產的緊迫性和重要性，緊緊圍繞水發集團復工復產工作會議精神，認真貫徹落實水發集團各項工作部署要求，調動一切力量、克服一切困難，全線推動各權屬公司復工復產。3月4日，隨著章丘龍田文旅小鎮項目順利通過當地疫情防控部門、建設部門聯合組織的復工驗收，齊魯集團文旅開發企業已全部實現復工復產，復工復產率達到100%。

突出強化組織領導，科學謀劃復產工作安排。疫情防控期間，齊魯集團多次召開生產經營調度工作視頻會，強調對各權屬公司復工復產方案進行集體研究、一企一策，確保各公司正常復工，同時要求各權屬公司、各部門統籌安排、科學謀劃，采取有力措施全面調度各企業生產經營、人員組織、園區建設及設備改造等情況，保證復工復產工作穩步推進。

加強統一協調指揮，因企施策抓好項目建設。在復工復產過程中，齊魯集團加強各項工作統一協調，要求權屬公司建立施工人員“點對點”助力返崗體制，制定人員分批分次返崗政策，協調總包單位專人專車承接人員返崗，有效解決施工人員返崗難題。同時強調施工企業須持續增派人員、加班加點、設備不休，在確保安全生產的基礎上，全面加快項目工程建設進度，力爭按節點要求完成項目建設目標。

領導班子積極下沉，深入一線強化現場指揮。齊魯集團領導班子、集團各部門、各權屬公司主要負責人，積極下沉到各項目建設工地，帶班作業，深入一線現場指揮，每周、每天對各項目生產情況進行調度，及時解決復工復產過程中遇到的問題，及時總結生產經營過程中的先進經驗和亮點，及時完善各項保障措施，有效推進復工復產工作的有序開展。

 明確細化各級責任，扎實做好復工防疫工作。齊魯集團要求各權屬公司、集團各部門，嚴格按照疫情防控工作的要求，分別制定疫情防控工作方案和復工復產實施方案，細化落實到各部門，明確各級責任人。施工現場對全部返崗復工人員進行排查摸底，建立工作臺賬，實行健康狀況“一人一檔”，嚴格排查“三類人員”和“四種人員”情況，確保“高風險區來員不復工，復工無高風險區來員” ，切實做到嚴防輸入。（王影 供稿）