11月份以來，水發海若環境技術有限公司按照“大干六十天，決戰決勝四季度”專項行動部署要求，采取研究部署、掛鉤督導、每周通報的方法步驟，迅速推進專項行動，全力以赴，成立由領導班子帶隊的回款（利潤）、市場開拓隊伍，深入各項目實施一線督導，切實做到指揮協調到位，工作落實到位，力爭以良好的生產經營業績圓滿完成年度任務目標。

水發海若廣大建設者扎根基層一線，狠抓施工生產，始終保持大干快上的姿態，全力推進工程建設，各項目重要節點目標相繼實現。在抓好“決戰決勝四季度”活動的同時，為保證各項目施工質量安全，公司結合年度“三體系”內審等活動，強化項目質量安全意識，排查安全隱患，積極整改質量安全方面的短板并做好常態化疫情防控工作，全面堵塞各類漏洞。

金戈鐵馬聞戰鼓，只爭朝夕啟征程。下一步，水發海若將緊盯年度生產經營目標任務，繼續鼓足干勁、勇往直前，以最激昂的斗志、最飽滿的精神，爭分奪秒，逐級壓實責任，狠抓末端落實，進一步提升項目回款進度及市場開拓力度，積極推動“大干六十天，決戰決勝四季度”專項行動落地見效，高標準完成年度生產經營目標！（周士森 供稿）