公司通過排查盈利點和減虧點，挖出了20余項減虧措施，并制定詳細的減虧方案和推進表。通過包保管理，明確部門、責任人和完成時間節點，將減虧措施與績效考核全員掛鉤，為實現公司全年目標任務持續發力。

一是內強管理，開源節流，牢固樹立精打細算的節約之道，從食堂管理、綠化養護、優化薪酬、優化全員考核等方面節約降壓，最大限度的節省管理費用。二是開展土地復墾和環境專項治理，預計清理騰退修復礦區內的租賃土地近千畝，減少大量的土地租賃費用。三是外爭市場，實行全員銷售、開源銷售等5項措施，從開發新客戶到渠道拓展，以銷量為開路先鋒，為實現全年的目標任務打下基礎。四是建立科研機構，申請高新技術企業，爭取科研經費，對礦區內的尾礦進行再利用和銷售，為公司的高鈣石綜合開發利用提供平臺和鏈接。 五是將礦區內的廢渣和廢棄窯土用于礦區的土地復墾和環境治理，并銷售礦區清理出的山皮土，獲取利潤。六是合理規劃公司債務債權，降低借貸資金利率，節省財務費用。七是定期召開減虧降壓分析會，對各項減虧措施的進度和盈虧情況進行詳細分析，對存在的問題，及時查找原因，制定相應的解決措施，逐步實現由粗放型管理向精細化型管理的轉換。

部署會結束后，公司全體員工立即行動，把減虧措施落到實處。一是結合黨建工作，組織全體員工陸續對礦區邊坡和綠化區域進行澆水施肥、清理枯樹、補栽樹苗，節省綠化養護費用1萬余元；二是試行減虧工作與全員績效考核掛鉤管理辦法；三是啟動了礦區流失廢水的回收利用工程；四是組織市場銷售部人員到各地進行調研，開拓新客戶。

2024年，環發生態將不斷總結管理經驗，加大攻堅力度，嚴控各項成本運營費用，壓茬推進各項措施落實，為公司實現提質增效和降壓減虧打下堅實基礎。