為進一步提升公司管理的規范化和精細化，以標準化提升企業整體形象和員工職業素養，營造良好的生產、工作氛圍，近日，昌樂水務開展7S精益化管理啟動會，旨在深入學習7S管理法的核心理念，并探索如何在工作有效推廣運用，嚴細實恒做好7S精益化管理。

會上，昌樂水務黨支部書記、董事長兼總經理王俊忠首先介紹了7S管理法的起源、發展及在企業管理中的重要作用，指出7S作為一種先進的精益管理理念和方法，是通過整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全和節約七個方面的持續改進，實現管理水平的提升，并明確提出三點要求，一要提高認識，壓實責任；二要目標明確，扎實推進；三要群策群力，持續提升。隨后，各部門負責人分享學習認識和落實點，以及如何走好7S管理的第一步。

以知行合一取得初步成效，以厚積深耕取得長足進步。下一步，昌樂水務將以“管理提升、提質增效”為主線發力起勢，從本部著手創建7S管理樣板，在取得初步成效的基礎上，提煉總結經驗、優化完善方案，充分發揮好樣板先行、示范引領的作用，繼而以點帶面、全面推廣到各項目，逐步擴大7S精益管理的覆蓋范圍，以精益管理賦能公司持續高質量發展。