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山東省環保發展集團生態有限公司成立于2014年5月,系省屬一級國有獨資企業山東省環保集團發展有限公司一級投資平臺類權屬公司,業務涉及環保、水務、農旅三大板塊。
新聞中心
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產業板塊
聚焦環保、水務、農旅三大板塊,整合資源,集中優勢、全力攻堅,推動集團公司改革創新再深化,運營管理再完善,行業影響再增強,質量效益再提升,培育成為中國現代生態產業引領者。
黨建工作
堅持黨建引領,夯實黨建根基。在集團的整體發展中必須堅持黨對國有企業的領導不動搖,依靠黨組織發揮總攬全局、協調各方的作用,構建統一歸口、責任明晰、有機銜接的黨建工作領導體制,把黨建優勢轉化為企業改革發展的動力。
企業文化
集團以“做未來生態行業的領航者和主力軍”為使命,以“若水厚德、善濟社會;執著堅毅、自立自強;守常明變、務實創新;開放包容、誠信共贏”為核心價值觀,以“堅持黨建為魂、堅持和諧為基、堅持職工為本、堅持創新為源、堅持效益為要”為宗旨,不斷為民眾、股東、員工、社會創造價值,為社會和諧做貢獻。
人力資源
培育引進高端人才,建設高端專業技術人才隊伍,打造集團專業技術人才庫。
綜合資訊
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淄博眾益環保科技有限公司2021年度重大信息公告

2022-06-29

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淄博眾益環保科技有限公司

2021年度重大信息公告

 

本公司董事會及全體董事保證本公告內容不存在任何虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏,并對其內容的真實性、準確性和完整性承擔個別及連帶責任。

 

一、公司基本情況

1.中文名稱:淄博眾益環保科技有限公司                簡稱:淄博眾益

2.外文名稱:

3.法定代表人:肖常霞

4.注冊地址:山東省淄博市桓臺縣果里鎮創智谷一期A2座

5.經營范圍:環境科技領域內的技術、機械設備技術開發、技術轉讓、技術咨詢服務;再生物資回收、銷售;城市環境衛生管理服務;市政公共設施管理服務;垃圾清掃、收集、運輸、處理;廣告設計、制作、代理、發布;汽車、環衛設施設備銷售、租賃;物業管理;云林綠化服務;保潔服務、家政服務;市場營銷策劃;房產信息查詢;普通貨物運輸;貨物配送;貨運代理;物流信息咨詢;倉儲服務(不含危險化學品);銷售金屬材料、建筑材料、五金交電、機電產品、電子產品、日用百貨、塑料制品。

6.辦公地址:山東省淄博市桓臺縣果里鎮春光路與泰山路交叉口,郵政編碼:256410

7.網址: 

8.電子信箱:Zibozhongyi@163.com

9.公司簡介:

系淄博博達再生資源有限公司權屬公司區縣政府合作再生資源回收企業,榮獲山東省齊魯節約之星等榮譽稱號。

公司致力于打造“電子商務+再生資源回收”的生態網絡平臺。隨著設備、車輛的運行投入與運營,可形成集再生資源回收、城鄉物流配送、城市生活垃圾分類、環衛設施廣告等為一體的再生資源互聯網產業群。公司是山東省率先踐行“兩網融合”(即生活垃圾收運網絡與再生資源回收網絡融合)、山東省再生資源行業規范化運營的企業之一。并成為桓臺縣、淄博高新區和淄博經開區推行垃圾分類的合作單位。

二、公司董事、監事、高級管理人員的任職情況

1.董事會、監事會成員以及其他高級管理人員任職情況:主要是指董事長、總經理、現任董事、監事及其它高級管理人員的姓名、性別、年齡、任期起止日期。

執行董事:

肖常霞19802月出生

2020.10-至今 淄博眾益環保科技有限公司 執行董事

其他高管

孫劍,男,1982年2月出生

2020.10-2021.7 淄博眾益環保科技有限公司 總經理

張寧,男,1979年1月出生

2021.7-2021.12 淄博眾益環保科技有限公司 總經理

監事人員:

李守潔,男,1973年12月出生

2020.10-2021.12淄博眾益環保科技有限公司 監事

、財務會計報告摘要

1.主要會計數據和財務指標

單位:萬元    幣種:人民幣

      

本期金額

上期金額

變動比例(%)

營業總收入

5066.1

43.89

11442.72%

凈利潤

-16.45

0.16

-10381.25%

      

期末余額

年初余額

變動比例(%)

資產總額

1303.08

474.23

174.78%

四、通過產權市場轉讓企業產權和企業增資等信息

五、企業重大改制重組結果

有關部門依法要求公開的監督檢查問題整改情況

、社會責任的履行,主要應包括

1.眾益屬生產與服務混合型企業,人員結構偏年輕,一線員工流動性較大,職工100%簽訂勞動合同其中未簽訂勞動合同人員為試用期員工,今后將不斷完善和規范用工管理,保證用工合法、合規。

2.人才引進、職工招聘、職工培訓等人才隊伍建設情況。

1)人才引進

新員工引進實行社招招錄對象為有大型企業任職經歷的管理技術和創新型人才人才引進的方向上既重視專業能力和實際工作經驗,更重視人員的綜合素質。

2)人才培養

因公司的經營涉獵面廣,經營理念新穎,對人才的整理素質要求較高。從管理隊伍到基層員工,整體人員結構偏年輕,因此,人才培養的總方針定位為培養適合企業發展的復合型新型人才。

人才引進后根據其專業能力和實際工作經驗,安排在相關部門進行輪崗培養。通過下放基層,在基層各崗位的輪崗學習,讓員工能夠對自身職業方向有清晰的認識,一方面有助于人力資源對員工職業規劃的指導,另一方面有助于員工對公司業務的深入了解和對各崗位存在的問題建設性意見的征集,更重要的是增強員工對企業的參與感和認同感。

3)引入競爭機制,逐步實現競聘上崗

為進一步完善選人用人機制,《競聘方案》在加緊擬定中計劃在2021年全面實行內部競聘上崗,形成能上、能下的用人機制,選拔企業中業績優秀德才兼備的骨干力量進行重點培養,形成人才選拔、晉升通道和內部人才市場化流動機制,形成良好的內部用人良性循環。

4拓寬招聘渠道,滿足人才需求

因行業性質、工作環境及福利待遇等多種因素綜合考慮,人才的招錄存在壓力,今后的招聘工作要以結合地域環境及時代發展為導向,開拓多種招聘渠道,滿足現有的招聘需求,保障正常的人才儲備。

3.職工勞動、安全及衛生保護均無違法違規情況。

 員工入職嚴格采取崗前體檢,一定程度上有利于降低用工風險,一線崗位按崗位要求發放勞動防護用品并建立相應的發放臺賬,在崗期間,監督并落實員工的勞動防護用品佩戴情況。

 在勞動安全方面,入職進行三級安全教育培訓,招聘時嚴格把控特殊作業人員持證上崗,嚴格規范崗位作業操作規程并監督執行,定期進行安全知識培訓。一線崗位班前會議重點強調的問題是生產安全,把安全生產落到實處,降低工作中的勞動安全風險。

其他依照法律法規規定應該公開的其他事項。


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