淄博博達再生資源有限公司

2021年度重大信息公告

本公司董事會及全體董事保證本公告內容不存在任何虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏，并對其內容的真實性、準確性和完整性承擔個別及連帶責任。

一、公司基本情況

1.中文名稱：淄 博 博 達 再 生 資 源 有 限 公 司   

 簡稱：淄博博達 

2.外文名稱：無

3.法定代表人：高建 

4.注冊地址：山東省淄博市桓臺縣創智谷一期A2座

5.經營范圍：回收、銷售及網上回收、銷售廢舊金屬、廢舊物資；廢舊鋼鐵加工（不含冶煉）、配送；報廢機動車拆解、回收；倉儲服務（不含危險品）；普通貨物運輸；廢舊設備、石油化工設備、廢舊鐵路物資的回收、拆除、銷售；鋼材、廢舊金屬、機電設備、日用百貨、五金交電、機械設備、建筑材料、鐵礦石、鐵精粉銷售。（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動，以工商核定為準）

6.辦公地址：山東省淄博市桓臺縣果里鎮春光路與泰山路口               郵政編碼：256410

7.網址：無 

8.電子信箱:zbbd2017@163.com 

9.公司簡介: 淄博博達再生資源有限公司系省屬一級國有企業水發集團的權屬子公司。公司致力再生資源綜合利用，現具備30萬噸/年廢舊鋼鐵加工配送能力和2萬輛/年報廢機動車回收拆解能力，是工信部廢鋼鐵加工行業準入企業，通過了ISO9001、ISO14001及ISO45001體系認證，2019年被山東省商務廳認定為山東省再生資源示范產業園， 2020年榮獲全國優質廢鋼加工配送企業及山東省廢鋼加工配送優質誠信企業。2021年榮獲山東省再生資源產業園、山東省廢鋼鐵加工配送優質誠信企業、安全環保先進單位、統計報表先進單位、廢鋼加工基地引領企業等多項榮譽稱號，與山東理工大學、山東農業工程學院等院校共建“大學生社會實踐基地”，促進產教融合。公司以“互聯網+再生資源”為抓手，建設線上線下再生資源回收體系，積極推動兩網融合、垃圾分類、無廢城市建設和城鄉環境綜合治理，是淄博高新區和淄博經開區垃圾分類試點合作單位。

公司秉持“上善若水、發展惠民”的核心理念，聚焦生態環保產業，按照行業首位度戰略，深耕固體廢物和再生資源綜合利用領域，充分整合各種資源，不斷延伸上下游產業鏈，積極探索資源循環利用新模式，傾力打造再生資源回收利用和固體廢物綜合利用深度融合的環保產業示范園區，實現固體廢物和再生資源的規模化經營、資源化利用和無害化處理，為助力水發集團產業轉型升級和高質量發展，推動地方經濟社會綠色可持續發展和生態文明建設做出應有的貢獻和力量。

二、公司董事、監事、高級管理人員的任職情況

董事會、監事會成員以及其他高級管理人員任職情況：主要是指董事長、總經理、現任董事、監事及其它高級管理人員的姓名、性別、年齡、任期起止日期。

董事會人員：

1.高建，男，1979年11月出生

2020.10-2021.12 至今淄博博達再生資源有限公司  董事長

2.汪凱，男，1979年9月出生

2020.10-至今 淄博博達再生資源有限公司 董事兼總經理

3.汪新，男，1978年4月出生

2020.10-至今 淄博博達再生資源有限公司 董事

4.段崇鑫，男，1993年1月出生

2020.10-2021.12 淄博博達再生資源有限公司 董事兼總經理助理

5.高秀圓，男，1988年11月出生

2020.10-2021.12 淄博博達再生資源有限公司  董事

監事會人員：

1.高雪花，女，1977年10月出生

2020.10-2021.12 淄博博達再生資源有限公司 監事長

2.周繼紅，女，1984年10月出生

2020.10-2021.12 淄博博達再生資源有限公司 監事兼財務總監

3.朱海峰，男，1978年7月出生

2020.10-2021.12 淄博博達再生資源有限公司 監事兼副總經理

其他高管：

1.董飛，男，1979年8月出生

2020.10-至今 淄博博達再生資源有限公司 副總經理

2.朱海峰，男，1978年7月出生

2020.10-2021.12 淄博博達再生資源有限公司 副總經理 

三、企業主要財務狀況和經營成果

1.主要會計數據和財務指標

單位：萬元    幣種:人民幣

四、企業重大改制重組結果

無

五、通過產權市場轉讓企業產權和企業增資等信息

無

六、有關部門依法要求公開的監督檢查問題整改情況

無

七、社會責任的履行，主要應包括：

1.博達公司屬生產與服務混合型企業，人員結構層次分明、多樣，職工100%簽訂勞動合同，隨著并購的完成，將不斷完善和規范用工管理，保證用工合法、合規。

2.人才引進、職工招聘、職工培訓等人才隊伍建設情況。

（1）人才引進

新員工的引進實行社招，招錄對象為有大中型企業任職經歷的管理、技術和創新型人才，人才引進的方向上既重視專業能力和實際工作經驗，更重視人員的綜合素質。

（2）人才培養

因公司的經營涉獵面廣，經營理念新穎，對人才的整理素質要求較高。尤其是權屬公司眾益，從管理隊伍到基層員工，整體人員結構偏年輕，因此，人才培養的總方針定位為培養適合企業發展的復合型新型人才。

人才引進后根據其專業能力和實際工作經驗，安排在相關部門進行輪崗培養。通過下放基層，在基層各崗位的輪崗學習，讓員工能夠對自身職業方向有清晰的認識，一方面有助于人力資源對員工職業規劃的指導，另一方面有助于員工對公司業務的深入了解和對各崗位存在的問題建設性意見的征集，更重要的是增強員工對企業的參與感和認同感。

（3）引入競爭機制，逐步實現競聘上崗

為進一步完善選人用人機制，《競聘方案》在加緊擬定中，計劃在2021年全面實行內部競聘上崗，形成能上、能下的用人機制，選拔企業中業績優秀、德才兼備的骨干力量進行重點培養，形成人才選拔、晉升通道和內部人才市場化流動機制，形成良好的內部用人良性循環。

（4）拓寬招聘渠道，滿足人才需求

2021年以來，博達人員較為穩定，因行業性質、工作環境及福利待遇等多種因素綜合考慮，人才的招錄存在壓力，今后的招聘工作要以結合地域環境及時代發展為導向，開拓多種招聘渠道，滿足現有的招聘需求，保障正常的人才儲備。

3.職工勞動、安全及衛生保護均無違法違規情況。

八、其他依照法律法規規定應該公開的其他事項。

無