自集團9月22日召開“百日競賽”行動動員大會以來，山東環發生態發展有限公司（以下簡稱“環發生態”）積極行動起來，按照集團的統一部署，采取多項措施，并結合集團提質增效“百日競賽”行動，達到公司“止血療傷、固本培元”的目標，扭轉持續虧損的狀況，公司制定了詳細的運營攻堅方案，采取多項措施，扎實推進各項工作，取得了明顯成效。

在清收清欠方面，一是加強組織領導，明確清收目標，將清欠資金逐項落實到人。二是區分對待，完善應收賬款“一戶一冊”檔案，有效分類施策。三是開展跟蹤督查行動，做到半月一督查，一月一通報。對認識不到位、工作不到位、措施不到位的清欠人員及時進行約談督導，有效地促進了清收清欠工作的推進。

2022年以來，由于東平縣泰平城鎮建設投資開發有限公司拖欠公司頁巖款，多次催收均無結果。自集團開展清欠活動以來，經公司領導多次上門商談協調，與泰平城鎮、東平山禾礦山工程有限公司簽訂三方轉讓協議，將應收的1148萬元欠款抵頂公司應付東平山禾工程款，既解決了賬款清欠工作，也緩解公司應付賬款的資金壓力,清收清欠集中行動初見成效。

在運營方面，為快速回籠資金，公司實行銷售讓利措施，多方聯系客戶，10月份銷售業務量環比增加50.78%，營收環比增加48.96%，營業總成本環比減少24.2%，凈利潤環比增加130.85%，態勢明顯向好。降壓降虧工作，不僅僅要促進銷售，還要體現在生產上。對此，公司在迎檢停產期間，督促項目部對生產線進行深入調整，提高生產技術和產品質量，節約生產費用。同時，還想方設法在公司支出上做文章，開源節流，降低財務和管理費用。

針對縣政府扎口管理取消的情況，公司也多方面向縣有關部門聯系和反映，要求政府盡快出臺新的管理辦法，減少對企業的收取費用比例，切實提高公司利潤率。

期間，為更好地完成省級綠色礦山庫復驗、礦山環境治理和土地復墾以及安全生產許可證的換證工作，公司全員上陣，周密組織，圓滿完成以上各項工作，確保了公司的正常生產運營。

供稿：薛寶玉

編輯：馬云飛

審核：李   慧